Alle virksomheder skal have en revisor, og de fleste har en advokat. Hvorfor ikke etablere et lignende forhold til en managementkonsulent med erfaring i virksomhedsudvikling?
Skelmoses samlede erfaring kan tilføre din virksomhed overblik og ro i både strukturelle og strategiske forhold.
Via vores mangeårige erfaring som chefer i danske industrivirksomheder og som virksomhedskonsulenter besidder vi den viden, du måske lige står og mangler.
Vi stiller de rigtige spørgsmål og forstår svarene, for “kun den, der har haft stenen i sin hånd, kender dens vægt”.
For at løse en opgave sætter vi de ressourcer ind, der skal til. Dette kan også omfatte eksterne firmaer, som vi samarbejder med.
Der stilles i dag krav om hurtig omstilling indenfor teknologi, produkter samt vidensudvikling. Vi tilbyder hjælp til alle disse områder:
Forretningsplan – processen
hvor der udvikles planer for fremtiden
Organisationsudvikling
Det sociale delsystem handler om at få helheden til at fungere mod fælles mål og kan betyde vidtgående ændringer
Forretningsudvikling
Det administrative delsystem handler om at skabe værdier for kunden og virksomheden til fælles glæde, hvor resultater tæller
Procesudvikling
Det tekniske delsystem handler om medarbejderaktiveret produktions- og procesudvikling, hvor der sammen med teams og medarbejdere opsættes KPI’er
I vores værktøjskasse har vi en række værktøjer, som vi har stor erfaring med og som vi ved virker. Dem tager vi i anvendelse efter en saglig vurdering af behovet.
Det kan dreje sig om alt fra ledelsesteorier og -former til konkrete projekter:
Forretningsplan
SWOT, vision/mission, strategi, målsætninger og handlingsplaner
Organisationsudvikling
Person- og teamprofiler, kompetenceudvikling, teambuilding og coaching
Ny partner og rådgiver på Sjælland Jørgen Svendsen-Tune er indtrådt som partner og rådgiver i Skelmose Consulting A/S med arbejdsområderne rekruttering, interim ledelse og virksomhedsformidling.
Send os dit CV
