En nøgleperson har forladt virksomheden og en stilling skal gen-besættes; men med hvem?
En velkendt og mange gange ubehagelig situation for mange virksomhedsledere – en situation, der håndteres vidt forskellig fra virksomhed til virksomhed og fra gang til gang.
En intern rekruttering fordrer, at man iblandt medarbejderne på niveauet under den ledige stilling har medarbejdere som er interesserede i at rykke et niveau op i organisationen. Kort sagt folk med ambitioner.
Ambitøse medarbejdere findes til alt held i de fleste organisationer. Ambitionerne kommer dog til udtryk på mange måder:
At holde sig gode venner med cheferne er én af dem: Der inviteres på middag, der deles en pizza som medarbejderen ”lige” kom forbi med, og når stillingen skal genbesættes, er det næsten ikke til at komme uden om denne ”ven”, som så får stillingen. Dette sociale forhold er også den store hæmsko, når lederen eventuelt erkender fejltagelsen – man fyrer ikke en god ven...
At være den bedste til sit arbejde er også et udtryk for ambitioner – man vil vise at man ikke er til at komme udenom, hvis en chef-stilling skal genbesættes.
At forfremme den bedste fra afdelingen er ikke uden problemer for såvel den berørte, som afdelingen og chefen selv.
Først og fremmest er det ikke sikkert at den bedste medarbejder i afdelingen også er den bedste til at lede de andre. Ligeledes vil den forfremmede også overtage en afdeling, der lige har mistet sin bedste og måske højstydende medarbejder; den forfremmede selv...
De tidligere kolleger vil måske reagere med jalousi over at det ikke blev dem, der blev forfremmet, og nu skal den nye leder, som for lidt siden var én af os, ikke komme og tro at man er mere end os andre...
Ledelsen ovenover skal også lige vænne sig til at det er én af de ”menige” der nu sidder i chefstolen – måske gives der ikke så megen mandat som stillingen lagde op til, hvilket kan være frustrerende for den nye leder som føler sig stækket og udsat for mistillid fra ledelsen.
Som en syddansk erhvervsleder klart udtrykte det for år tilbage: ”Forfremmet til uduelighed.”
Risikoen for at forfremmelsen ikke bærer frugt er stor og omkostningerne er høje, hvorfor man bør tænke sig ekstra om inden man finder en leder blandt de meniges rækker...
At få en leder ind udefra via brugen af et professionelt rekrutteringsfirma, sikrer ofte at man træffer sit valg på objektive præmisser og personen er bedømt af eksterne inden det endelige valg træffes.
Skulle man endelig have én af de interne i kikkerten alligevel kan involveringen af rekrutteringsfirmaet undervejs i processen være med til at aflive mange af de ovennævnte faldgruber. Til forsiden...
Send os dit CV
