Skelmose - Rådgivning & Rekruttering er specialisten, som bliver kontaktet af virksomheder, der har brug for folk til ledelse, salg og afsætning.
Det er også hos Skelmose, man finder interim-ledere. Til gengæld sender Skelmose bud efter Leo Oehlenschlæger, når kandidaters sanser skal skærpes og kompetencer optimeres. Det er der god mening i - for alle parter, mener direktør Aksel Uglvig Jensen.
Specialist i rekruttering Skelmose er en alsidig, landsdækkende rådgivningsvirksomhed med et stærkt netværk. Skelmose har specialiseret sig i at finde topkvalificerede medarbejdere og ledere til industrivirksomheder.
Det kan være faste, evt. ledende medarbejdere til afsætning eller i produktionen. Men Skelmose tilbyder også virksomheder i forandring ekstern ledelse i form af interim-ledere.
Leo og Skelmose
Leo mødte første gang Skelmose og Aksel Uglvig i 2005 i forbindelse med test af salgsbarrierer.
Nu er det ønsket at brede konceptet ud. Det skal give kunden (virksomheden) udbytte i form af at være 100% sikker på kandidatens kompetencer. Og samtidig giver det ensartethed i Skelmoses koncept.
For tiden er Aksel Uglvig på vej igennem Leos nye coaching-forløb 'Vejen til at blive topsælger'. "Man må jo tage sin egen medicin", bemærker Aksel tørt.
Vejen til topsælger Forløbet består af i alt op til 10 seancer med dels dybdeborende test med analyse og tilbagemelding, dels samtaler og hjemmeopgaver.
Første halvdel løber over ca. 10 uger, mens anden halvdel tager omkring 15 uger. Som Leo altid gør med sine kurser og seminarer mv., tilpasser han også dette kursus de konkrete omstændigheder og individuelle behov.
Det er endnu for tidligt i forløbet til at sige, om noget har 'virket'. "Men Leo er virkelig god til at vende alle sten og spørge ind", påpeger Aksel, "så selvom jeg har kendskab til flere af værktøjerne, vil der dukke nye ting op, er jeg sikker på".
Inter-hva'fornoget? Interim-ledere er kun tilknyttet en virksomhed i en begrænset periode og med et afgrænset mål. De tager over, hvor der er opstået et 'hul' i den eksisterende ledelse, som det haster med at få lukket. Samtidig kan det haste f.eks. at få effektiviseret eller lagt produktionen om, så virksomheden ikke lider tab eller helt må lukke.
Interim-ledelse er måske ikke kendt af alle, men som Aksel Uglvig siger: "Det har været her i nogle år, og det er kommet for at blive. Interim-lederen skal nok være lidt hård i filten, men uden at opføre sig som en anden jægersoldat." Det er ind, slukke branden, og så ud igen. En interim er ikke skåret for daglig drift.
De individuelle behov Skelmoses kunder er mest virksomheder i industrien, og kandidaternes kernekompetencer ligger hovedsagelig inden for salg og afsætning, samt ledelse.
Selvom det virksomhedsområde, Skelmose bevæger sig inden for, er under én hat i form af industrivirksomheder, afviser Aksel Uglvig at gå ud med en pakke. Pakkeløsninger er ikke i Skelmoses virksomhedsånd.
Men det vil være en rigtig god ide at lade flere kandidater og f.eks. medarbejdere i 'interim-virksomheder' efter behov gennemgå Leos test eller deltage i hans kurser. Det vil gøre Skelmose skarpere på søgegrundlaget, og hvor kandidaten har sine stærke sider og udviklingssider; det giver kunden bedre værktøjer, og kandidaten får optimeret sit søgegrundlag.
Ny partner og rådgiver på Sjælland Jørgen Svendsen-Tune er indtrådt som partner og rådgiver i Skelmose Consulting A/S med arbejdsområderne rekruttering, interim ledelse og virksomhedsformidling.
Send os dit CV
