Virksomheder skal være bedre forberedte til vækst!
De sidste par år har været hårde for rigtig mange danske virksomheder. De der er stærke og tilpasser organisationen rettidigt, har gode chancer for at klare sig igennem krisen og komme styrket ud på den anden side.
Men alt for mange virksomheder glemmer i krisetiden at udvikle medarbejderne og inddrage dem i virksomhedens strategi og udvikling. Det kan føre til, at vigtige nøglemedarbejdere taber motivationen, eller er helt væk, når opturen kommer igen.
Lad medarbejderne skabe forandringerne Vi har lavet serviceeftersyn og vedligeholdelsesplaner for vores maskiner. For en defekt maskine kan nedsætte produktiviteten og produktionen. Men alt for mange virksomhedsledere glemmer at vedligeholde og udvikle medarbejderne.
"Gribes medarbejderudviklingen rigtigt an, vil det øge tilfredsheden og loyaliteten hos den enkelte medarbejder og føre til en dynamisk, forandringsskabende organisation", mener Direktør Aksel Uglvig Jensen, Skelmose Consulting, der arbejder med rekruttering og lederudvikling:
"Rigtig mange dygtige medarbejdere har planer om at forlade den virksomhed, hvor de arbejder i dag, men bliver hængende, da de vurderer, at risikoen er for høj ved at tage et jobskifte. Så snart der kommer gang i væksten igen, vil mange af disse søge nye udfordringer. Og så bliver der endnu større kamp for at få fat i de dygtige mennesker."
Aksel Uglvig Jensen mener, at man for alt i verden skal forsøge at fastholde og udvikle de medarbejdere, som man gerne ser som en del af virksomheden, når væksten kommer igen.
"Ved at lave personlige udviklingsforløb og drage medarbejdernes personlige mål og ønsker ind i strategien for virksomheden, opnår man en medarbejderaktiveret virksomhedsudvikling og får mere visionære, begejstrede og engagerede medarbejdere. Gør man intet, risikerer man at stå tilbage med de medarbejdere, som de andre ikke kan bruge", fortæller Aksel Uglvig Jensen..
Beredt til vækst Forandringer er en del af vores alle sammens hverdag. Men er dine medarbejdere forandringsparate eller forundringsparate?
Store som små forandringer kan føre til forvirring og utryghed hos en medarbejder. Med mindre medarbejderen selv har haft indflydelse på eller endda selv skabt forandringen. Derfor er der sund fornuft og godt lederskab i at udvikle og inddrage medarbejderne i en krisetid, hvor man gerne vil være forberedt på væksten, der kommer før eller siden.
Under overskriften Beredt til Vækst er de to konsulentvirksomheder TrimPro og Skelmose Consulting gået sammen om at lave et oplæg til, hvordan du som virksomhedsleder eller beslutningstager gør dig og dine medarbejdere klar til at skabe fornyet vækst efter krisen. Desuden tilbyder de to konsulentvirksomheder to timers gratis sparring for de virksomheder, som ønsker at være klar til den kommende vækstperiode.
Næste Beredt til Vækst møde i rækken er arrangeret i samarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling og finder sted hos AMU-Vest i Esbjerg den 27. april kl. 14.30. Det er åbent for alle og det er gratis at deltage, hvis man tilmelder sig:
Charlotte B. Ellegaard, email: cbe@skelmoseconsulting.dk Til forsiden...
Ny partner og rådgiver på Sjælland Jørgen Svendsen-Tune er indtrådt som partner og rådgiver i Skelmose Consulting A/S med arbejdsområderne rekruttering, interim ledelse og virksomhedsformidling.
Send os dit CV
